Descubra qué desafíos de estrategia de datos de mercado enfrenta actualmente el buy side

En la encuesta, los ejecutivos de buy-side dijeron que es probable que los niveles actuales de inversión en datos y tecnología de administración de datos se mantengan altos durante los próximos 12 meses; y el 78% dijo que el uso de datos de mercado y de referencia por parte de su empresa continuará creciendo durante este período. Además, 65% cree que la cantidad de dinero utilizada para adquirir estos datos aumentará.

También encontramos que alrededor de seis a cada diez profesionales esperan que la cantidad de dinero empleada en la gestión de datos de mercado y de referencia continúe 

Nuestra encuesta indicó que más de siete a cada diez profesionales están de acuerdo con la afirmación: "Hay una falta de comprensión en mi organización sobre cómo las empresas pueden aprovechar mejor su dinero gasto en datos".

Algunas empresas están adoptando nuevos enfoques, como crear una única fuente de datos de mercado y de referencia en la nube y luego trasladar sus análisis a la misma ubicación.

Mientras tanto, otros están luchando por identificar e implementar las mejores prácticas que aumentarían la eficiencia de la gestión de datos, mejorando la capacidad de acceder a ellos y, por supuesto, utilizarlos.

Para dos tercios de los ejecutivos, la inercia es una limitación importante. Admiten que existe algo de incomodidad a cambiar la forma en que operan debido a la disrupción que puede causar.

Como suele ser el caso cuando una organización necesita implementar un cambio, el consejo directivo y los gerentes senior deben establecer el tono correcto desde arriba. De esa manera, pueden predicar con el ejemplo y apoyar a sus liderados a medida que atraviesan la incomodidad inherente al proceso de adaptación.

Los líderes también pueden ayudar a los profesionales a mantener la vista en el "premio", con un enfoque en las transformaciones que generarán una mayor eficiencia o ganancias de ingresos.

Por ejemplo, los clientes que comenzaron a usar Refinitiv Tick History en Google Cloud Platform vieron su costo total de propiedad de datos del Tick History disminuir en más del 90%.

Factores que ayudan a dar forma a una buena estrategia de datos de mercado

La investigación destacó también el hecho de que la transformación digital involucra no solo tecnología y datos, sino también personas; y sacó a la luz puntos importantes relacionados con la participación del buy-side con los datos de mercado y de referencia.

Si bien en muchos de estos puntos el buy-side está por delante del sell-side, el viaje está lejos de terminar y todavía hay mucho trabajo por hacer por parte de los profesionales del primer grupo. E incluir a las personas en ese camino puede ayudar a acelerar el progreso en cuestiones clave que abarcan:

• Los desafíos culturales afectan las opciones de inversión en datos. Otro desafío cultural, la diferencia en las percepciones entre el front , middle y back office, tiene un impacto directo en los datos comerciales y las decisiones de inversión en la gestión de datos.
• Enfoque del buy-side en las prioridades de la gobernanza de datos. Una cuarta parte de las organizaciones del buy-side considera que sus programas de gobernanza de datos son líderes en la industria, en comparación con solo el 16% del sell-side. Detrás de esto está el reconocimiento de los principales retos e inversiones en tecnología de sus empresas.
• Acelerar el cambio regulatorio plantea desafíos importantes. La investigación sugiere que muchas instituciones del buy-side no han desarrollado formas sostenibles de gestionar el cambio regulatorio.
• Las empresas avanzan en la adopción de la nube para los casos de uso que consideran críticos. Cuando se trata de la nube, el buy-side está por delante del sell-side en muchas áreas, pero las empresas deben progresar aún más en la utilización de este recurso para el almacenamiento y el uso de datos.
• La resiliencia operativa es una prioridad para el buy-side. También en este tema, las firmas del buy-side están por delante de las firmas del sell-side y continúan invirtiendo en áreas que fortalecen la resiliencia operativa.

Cuando se trata de la transformación digital de las estrategias de datos de mercado, las instituciones del buy-side tienen mucho de qué enorgullecerse, especialmente en comparación con sus “colegas” del sell side.

Sin embargo, el buy-side todavía tiene mucho que hacer para acelerar los cambios necesarios dentro de sus organizaciones, y muchas de estas medidas están destinadas a cambiar la cultura corporativa para respaldar la evolución de los datos y los enfoques de gestión de éstos.

Esto significa incorporar el cambio cultural en los programas de transformación digital que respaldan la estrategia de datos de referencia y de mercado de las organizaciones. Y, si se hace bien, está claro que el cambio cultural puede ofrecer una ventaja competitiva real a las empresas del buy-side, donde los datos pueden generar Alfa directamente.