Embora uma nova pesquisa da Refinitiv mostre que as empresas do buy-side estão tendo mais progresso em suas jornadas de transformação digital do que as do sell-side, a evolução de suas estratégias de dados de referência e de mercado ainda requer muito trabalho.
- Os processos de transformação digital de organizações do buy-side envolvendo dados de mercado e de referência ainda dependem de diversas mudanças culturais.
- Dois terços dos executivos entrevistados para a nova pesquisa da Refinitiv sobre o tema concordaram que há relutância em mudar a forma como operam por causa da disrupção que isso pode causar.
- Cinco temas principais foram citados no estudo pelos profissionais do buy-side à medida que analisavam a maneira como estão se relacionando com os dados de mercado e de referência para os próximos 12 meses.
Quase 800 executivos do buy-side de todo o mundo participaram da nossa novda pesquisa, “Connected Data”, e 78% concordam que as estratégias de gerenciamento de dados de mercado não mudaram ao longo dos últimos dez anos e que devem ser reformuladas a fim de gerar melhores retornos.
O estudo trouxe um fato ainda mais surpreendente: quase oito entre cada dez profissionais (nivel sênior) do buy-side concordaram com a afirmação de que “melhorar a forma como gerenciamos os dados de mercado e de referência dependerá de mudanças drásticas em nossa organização, tecnologia ou estratégia”.
Na enquete, os executivos do buy-side afirmaram que os atuais níveis de investimento em dados e em tecnologia de gestão de dados devem permanecer alto nos próximos 12 meses; e 78% disseram que o uso de dados de mercado e de referência por sua empresa continuará a crescer nesse período. Além disso, 65% dos respondentes acreditam que a verba empregada na aquisição desses dados será cada vez maior.
Também descobrimos que cerca de seis em cada dez entrevistados esperam que a quantidade de dinheiro gasta no gerenciamento de dados de mercado e de referência seguirá aumentando.
Chegou a hora de uma mudança cultural
Apesar das respostas animadoras, os participantes do buy-side admitem que não enfrentam apenas problemas relacionados a dados e tecnologia, mas desafios na esfera cultural das organizações.
Mais de oito em cada dez pessoas concordam que a inclusão de novas estratégias de dados de mercado e de referência requer que os funcionários desenvolvam uma mentalidade e atitude completamente diferentes das que eles têm hoje em dia.
Os programas de transformação digital, por exemplo, costumam encontrar resistência entre as equipes que precisam colaborar com a governança de dados além de seus departamentos, como no front office, middle office e back office.
Chegar a um acordo sobre quem é proprietário dos dados e estabelecer uma terminologia comum para eles pode acabar sendo uma tarefa complicada.
A nossa sondagem indicou que mais de sete em cada dez profissionais concordam com a afirmação: “Há uma falta de entendimento em minha organização sobre como as empresas podem aproveitar melhor seus gastos com dados”.
Algumas firmas estão adotando novas abordagens, como criar uma única fonte de dados de mercado e de referência na nuvem e, em seguida, mover suas análises para o mesmo local.
Enquanto isso, outras estão tendo grande dificuldade para identificar e implementar melhores práticas que aumentariam a eficiência do gerenciamento de dados, melhorando a capacidade de acessá-los e, claro, utilizá-los.
Para dois terços dos executivos, a inércia é um empecilho básico. Eles admitem que há relutância em mudar a forma como operam por causa da disrupção que isso pode causar.
Como geralmente ocorre quando uma organização precisa implementar mudanças, o conselho corporativo e os gerentes seniores precisam dar o tom certo a partir do topo. Dessa forma eles conseguem liderar pelo exemplo e apoiar os seus times enquanto eles passam pelo desconforto inerente aos processos de adaptação.
Os líderes também podem ajudar as equipes a manter os olhos no “prêmio”, com foco em transformações que vão proporcionar maior eficiência ou ganho de receita.
Por exemplo, clientes que passaram a usar o Refinitiv Tick History no Google Cloud Platform viram seu custo total de propriedade de dados de Tick History diminuir em mais de 90%.
Fatores que ajudam a moldar uma boa estratégia de dados de mercado
A pesquisa ainda destacou o fato de que a transformação digital não envolve apenas tecnologia e dados, mas também pessoas; e trouxe à luz importantes pontos que estão relacionados ao envolvimento do buy-side com os dados de mercado e de referência.
Embora em muitos desses pontos o buy-side esteja à frente do sell-side, a jornada está longe do fim e ainda há muito trabalho a ser feito pelos profissionais do buy-side. E incluir as pessoas nessa trajetória pode ajudar a acelerar o progresso em temas-chave, que englobam:
- Os desafios culturais impactam as escolhas de investimento em dados. Outro desafio cultural –-a diferença nas percepções entre o front, middle e back office— tem um impacto direto nos dados das empresas e nas decisões de investimento em gerenciamento de dados.
- Foco do buy-side nas prioridades de governança de dados. Um quarto das organizações do buy-side considera seus programas de governança de dados líderes de mercado, em comparação com apenas 16% do sell-side. Por trás disso está o reconhecimento dos principais desafios e investimentos em tecnologia de suas empresas.
- Acelerar as mudanças regulatórias traz desafios significativos. A pesquisa sugere que muitas instituições do buy-side não desenvolveram formas sustentáveis de gerenciar as mudanças regulatórias.
- As empresas avançam na adoção da nuvem para casos de uso que consideram fundamentais. Em relação à nuvem, o buy-side está à frente do sell-side em muitas áreas, mas as empresas precisam progredir ainda mais na utilização desse recurso para armazenamento e uso de dados.
- Resiliência operacional é uma prioridade para o buy-side. Também neste tema, as firmas do buy-side estão à frente das do sell-side, e continuam a investir em áreas que fortalecem a resiliência operacional.
Quando se trata de transformação digital de estratégias de dados de mercado, as instituições do buy-side têm muito do que se orgulhar, especialmente se comparadas a suas “colegas” do sell-side.
No entanto, o buy-side ainda tem muito o que fazer para acelerar as mudanças necessárias dentro de suas organizações, e muitas dessas medidas visam alterar a cultura corporativa para que ela apoie a evolução das abordagens de dados e de gerenciamento de dados.
Isso significa incorporar a mudança cultural aos programas de transformação digital que sustentam a estratégia de dados de mercado e de referência das organizações. E, se feito da maneira certa, está claro que a mudança cultural pode oferecer uma vantagem competitiva real para as empresas do buy-side, onde os dados podem gerar Alfa de forma direta.
