Os terceiros são essenciais para o setor da indústria pesada, mas as empresas precisam de estratégias que as ajudem a gerenciar com segurança os diversos riscos que eles carregam.
- O serviço prestado por terceiros é crucial para o sucesso do setor de manufatura pesada, mas pode introduzir sérios riscos nas cadeias de suprimentos.
- Esses riscos podem ser dos mais variados tipos, desde cibernéticos, de dados, ESG, financeiros e reputacionais, até operacionais, como os relacionados à integridade e identidade.
- Por isso, as empresas do setor devem implementar estratégias formuladas para identificar, mitigar e gerenciar toda a gama de riscos que pode estar presente nas cadeias de suprimentos globais.
Terceiros e indústria pesada: uma relação delicada
A indústria pesada, que trabalha com atividades de extração e transformação de matéria-prima, é responsável pela produção de grandes itens industriais e normalmente atende outras empresas e indústrias, além de governos.
Dependente de altas somas de capital, esse setor engloba empresas com extensas áreas físicas envolvidas em produção em larga escala, como construção naval e ferroviária.
Dada a natureza da indústria, a maioria dos produtos é construída sob medida e depende de redes de fornecimento de terceiros para obter matérias-primas e os serviços especializados necessários para cada novo projeto.
Obviamente, essas redes são vitais para o bom funcionamento do setor, mas costumam oferecer riscos inesperados. Portanto, os profissionais de compliance que atuam nessa arena devem estar aptos a identificar e lidar com uma série de potenciais riscos.
Principais riscos
Em um recente Expert Talk promovido pela da Refinitiv, identificamos alguns dos principais riscos que afetam o setor, como:
- Risco de integridade. Essa é uma preocupação fundamental na área de manufatura pesada, já que as obrigações regulatórias relacionadas à due diligence da cadeia de suprimentos aumentam a cada dia e obrigam as empresas a se inteirar das operações de seus fornecedores (e dos fornecedores de seus fornecedores).
- Risco de identidade. O risco de que um indivíduo não seja quem afirma ser ou de que o beneficiário final (UBO, na sigla em inglês) de uma entidade seja desconhecido é bastante presente no setor.
- Riscos cibernéticos e de dados. Esses podem ser substanciais na indústria pesada. Isso porque a maioria dos produtos é feita sob encomenda, seguindo planos de design específicos, o que torna crucial a proteção adequada de dados e de propriedade intelectual.
- Risco ambiental, social e de governança (ESG). Como as questões ESG ganharam destaque global nos últimos anos, os participantes do setor devem, cada vez mais, garantir que as matérias-primas sejam obtidas de forma responsável e que terceiros cumpram de forma integral todos os regulamentos relacionados, por exemplo, ao meio ambiente, escravidão moderna e proteção dos direitos humanos.
- Risco financeiro. Esse, claro, é um risco básico de qualquer área, mas o capital intensivo típico do setor de manufatura pesada intensifica o problema.
- Risco operacional. Ele pode aumentar rapidamente se, por exemplo, um fornecedor não conseguir entregar matérias-primas no prazo –e tais interrupções causam “ondulações” em toda a cadeia de suprimentos.
É importante ressaltar que todos os riscos descritos acima elevam os níveis de risco reputacional, pois violações de conformidade ou brechas para atividades ilícitas em qualquer ponto da cadeia de suprimentos podem ter sérias consequências. E, normalmente, é a marca, ou nome, mais reconhecível dentro dessa cadeia que sofrerá os maiores prejuízos de reputação.
Três etapas de uma estratégia perfeita de gerenciamento de riscos
Ao montar uma estratégia eficaz para gerenciar esses riscos, as empresas precisam estar atentas às seguintes etapas:
- Triagem
A triagem é uma primeira etapa essencial. Ela precisa ser realizada no momento da integração de um novo terceiro e, depois, de forma contínua, já que o perfil de risco costuma mudar com o tempo. Uma triagem, robusta, completa faz parte das melhores práticas de gerenciamento de risco de terceiros e ajuda a identificar elos com Pessoas Politicamente Expostas (PEPs), além de crimes financeiros e outras atividades ilícitas. As organizações também devem examinar seus terceiros (e proprietários relevantes) quanto ao risco de sanções, uma preocupação crescente à luz do aumento exponencial no número dessas medidas nos últimos anos.
- Due diligence
Apesar de a triagem ser uma maneira conveniente e econômica de se inteirar rapidamente sobre os potenciais riscos de terceiros, as corporações também devem realizar a due diligence em entidades e indivíduos de alto risco. Essa etapa permite que as empresas conheçam a fundo um terceiro, pois fornece informações detalhadas. Nesse sentido, os relatórios de due diligence também acabam contribuindo para as soluções de triagem, que, combinadas, compõem uma abordagem baseada em risco para ajudar as indústrias a decidir se devem ou não contratar um determinado terceiro.
- Examinar o status ESG dos terceiros
Devido à crescente relevância das questões ESG no cenário mundial, é fundamental garantir a conformidade com esses requisitos, além de entender o real status de cada terceiro nas cadeias de suprimentos da indústria pesada. Ser negligente nesse sentido pode acarretar em penalidades regulatórias e (ainda pior) em graves e dispendiosos danos à reputação da companhia e da marca em questão. Por isso, a Refinitiv entrega uma variedade de soluções (líderes de mercado) que auxiliam as empresas a gerenciar o risco de terceiros com eficiência. Nossos dados confiáveis e tecnologia de ponta potencializam estratégias eficazes de gerenciamento de riscos e ajudam as firmas do setor de manufatura pesada a identificar, mitigar e gerenciar toda a gama de riscos que podem estar presentes em suas cadeias de suprimentos globais.
