ESG et votre chaîne logistique : un plan en 5 points

Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) restent une priorité pour les entreprises du monde entier, mais quelles mesures pratiques les chefs d'entreprise peuvent-ils prendre pour transformer leurs ambitions en initiatives concrètes ? 

Sommaire

I. Introduction 

II. Un plan en 5 étapes

III. Tirer profit des avantages

1. L'intégration d'éléments ESG dans le programme de conformité de votre entreprise requiert l'implication de plusieurs parties prenantes dans votre chaîne logistique et votre réseau de distribution.
2. Un programme de conformité ESG comporte des avantages pour votre entreprise et pour l'environnement. Sa mise en place peut se faire en cinq étapes pratiques.
3. Un programme ESG bien conçu peut constituer un lien direct vers la communauté d'investisseurs.

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I. Introduction - ESG

La réelle opportunité pour les dirigeants d'entreprise d'atténuer l'impact de l'activité humaine sur l'environnement continue d'inciter un nombre croissant de PDG à adhérer à l'aspect environnemental des politiques relatives aux critères ESG.

Si la tâche consistant à s'assurer qu'une organisation respecte ses obligations réglementaires et légales relève généralement du service de conformité, la mission plus large d'intégration des éléments ESG dans le programme de conformité doit impliquer un plus grand nombre de parties prenantes.

D'après les estimations, plus de 80 % des émissions d'une entreprise proviennent de sa chaîne logistique. Par conséquent, tout programme visant à soutenir les obligations en matière d'émissions ou de développement durable doit se concentrer avant tout sur son réseau plus large, et doit mobiliser les parties prenantes dans le domaine de la gestion des achats et de la chaîne logistique.

Explication rapide : les enjeux des critères ESG au sens large

• Le critère « Environnemental » s'intéresse aux performances d'une entreprise en tant que gestionnaire de notre environnement, en prenant en compte, entre autres, les déchets et la pollution, l'appauvrissement des ressources, la déforestation, le développement durable et les préoccupations liées au changement climatique.
  
• Le critère « Social » évalue notamment la manière dont une entreprise traite les personnes, gère la santé et la sécurité, respecte les droits de l'homme et lutte contre le travail des enfants et l'esclavage.
• Le critère de « Gouvernance » tient compte du mode de gestion et de direction d'une entreprise.

Outre l'implication des bonnes parties prenantes, il est important de garder à l'esprit que le paysage réglementaire relatif aux questions ESG est complexe.

Certaines réglementations imposent de faire preuve de diligence et d'établir des rapports statutaires, tandis que d'autres (telles que les nouvelles lois allemandes sur la chaîne logistique) prévoient des amendes importantes pouvant aller jusqu'à 2 % du chiffre d'affaires global et l'interdiction d'accès aux marchés publics.

La mise en œuvre de programmes ESG peut être motivée par la législation, par des avantages commerciaux ou par la volonté d'attirer des investisseurs

Dans ce contexte, l'intégration des critères ESG à l'ensemble de votre chaîne logistique offre une multitude d'avantages. Nous vous expliquons comment y parvenir dans les meilleures conditions.

II. Un plan d'action en cinq étapes

Parmi les étapes pratiques à suivre, il vous faudra notamment :

            Définir des objectifs clairs

La décision d'établir un programme de conformité ESG peut être motivée par plusieurs objectifs.

Tout d'abord, et avant tout, un tel programme peut contribuer à atténuer l'impact de l'activité humaine sur l'environnement. La législation, les avantages pour l'entreprise ou, plus récemment, la volonté d'attirer des investisseurs constituent d'autres raisons à la mise en œuvre de programmes ESG.

Ainsi, il est important de définir des objectifs clairs.

            Comprendre les moteurs

Les investisseurs mènent le mouvement en faveur de la conformité ESG, animés par la volonté de soutenir les entreprises dont l'avenir est durable à long terme. Ils contribuent ainsi à une augmentation significative des fonds d'investissement assortis de mandats ESG.

Par conséquent, de vastes réserves de fonds deviennent inaccessibles aux entreprises dépourvues d'une stratégie solide en matière d'ESG.

Cette tendance a changé de façon significative la perception des programmes ESG par les parties prenantes, et les services des entreprises tels que la gestion des achats et de la chaîne logistique se détournent progressivement d'une approche entièrement axée sur la qualité et le coût de la logistique.

Ces groupes sont désormais considérés par les dirigeants et les responsables financiers comme un maillon essentiel à l'avenir du financement de toute entreprise.

             Choisir votre cadre

Il existe plusieurs cadres de conformité, des plus généraux (tels que l'ISO19600 ou l'ISAE 3000), lesquels peuvent être adaptés à presque n'importe quel sujet, aux cadres sur mesure.

Des cadres plus spécifiques peuvent être appliqués à chaque sujet lié aux critères ESG (tels que le Green House Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard [norme en matière de comptabilité et de rapports d'entreprise du protocole sur les gaz à effet de serre]). Ces derniers conviennent davantage à une obligation précise mais peuvent nécessiter un travail d'application plus conséquent en interne.

            Ne pas oublier d'établir des rapports

Tout programme doit pouvoir faire l'objet de rapports établis dans un format communément compris par la communauté des investisseurs. Il convient pour cela de prendre en compte les descriptions générales de votre activité, en utilisant éventuellement la taxonomie de l'UE pour les activités durables ou des outils plus détaillés comme le système de classification des revenus verts (Green Revenues Classification System [GRCS]) de FTSE Russell.

En outre, pour des sujets spécifiques comme les rapports sur les émissions de carbone, il existe généralement plusieurs options.

            Définir les priorités et communiquer

Au vu des contraintes temporelles et budgétaires, la priorisation de vos obligations est essentielle.

Une fois vos priorités définies, rédigez et présentez des politiques qui énoncent vos intentions, en détaillant les ressources qui seront engagées pour atteindre chaque objectif. Les initiatives ESG sont favorables à notre planète, et un programme de diligence raisonnable ESG bien conçu peut constituer un lien direct vers la communauté d'investisseurs.

 III. Tirer profit des avantages

Une intégration réussie des critères ESG au sein de la chaîne logistique offre une multitude d'avantages, allant de l'innovation à l'élaboration de meilleurs produits et à la réduction des coûts, en passant par les avantages concurrentiels conférés par une durabilité démontrée et la satisfaction des attentes d'une clientèle plus consciente et plus avisée.

En partageant les convictions éthiques de leurs collaborateurs, les entreprises peuvent également renforcer la fidélisation de leur personnel.

Au-delà de ces avantages, les initiatives ESG sont favorables à notre planète, et un programme de diligence raisonnable ESG bien conçu peut constituer un lien direct vers la communauté d'investisseurs et entraîner des bénéfices évidents pour l'avenir de toute entreprise.